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完整的軟件開發流程是怎么樣的?

作者:華夏支點網絡 瀏覽:2631 發表時間:2020-09-23 00:34:16

一、開發流程圖

為使流程更清晰,本圖省略了各環節的評審,如有更好的表現形式,制作流程圖。

完整的軟件開發流程是怎么樣的?

(開發流程圖)

二、過程產物及要求

開發階段中需要輸出的過程產物,包括產物名稱、成果描述、負責人及備注,誰在什么時間、應該提供什么內容、提供內容的基本方向和形式是什么。

三、過程說明

(一)項目啟動

1、產品經理和項目干系人確定項目方向,產品型項目的干系人包括公司領導、產品總監、技術總監等,項目的話則包括客戶方領導、主要執行人等。

2、公司領導確認項目組團隊組成,包括產品經理、研發項目經理、研發工程師、測試團隊等。

完整的軟件開發流程是怎么樣的?

3、明確項目管理制度,每個階段的成果產物需要進行相應的評審,評審有相應的《會議紀要》;從項目啟動起,研發項目經理每周提供《項目研發周報》;測試階段,測試工程師每周提供《項目測試周報》。

4、產品經理進行需求調研,輸出《需求調研》文檔。需求調研的方式主要有背景資料調查和訪談。

5、產品經理完成《業務梳理》。首先,明確每個項目的目標;其次,梳理項目涉及的角色;再來,每個角色要進行的事項;最后,再梳理整個系統分哪些端口,要有哪些業務模塊,每個模塊再包含哪些功能。

完整的軟件開發流程是怎么樣的?

(二)需求階段

1、進入可視化產物的輸出階段,產品經理提供最簡單也最接近成品的《產品原型》,線框圖形式即可。在這個過程中還可能產生的包括業務流程圖和頁面跳轉流程圖。業務流程圖側重在不同節點不同角色所進行的操作,頁面跳轉流程圖主要指不同界面間的跳轉關系。

2、產品經理面向整個團隊,進行需求的講解。

3、研發項目經理根據需求及項目要求,明確《項目里程碑》。根據項目里程表,完成《產品開發計劃》,明確詳細階段的時間點,最后根據開發計劃,進行《項目任務分解》,完成項目的分工。

4、研發工程師按照各自的分工,進入概要需求階段。《概要需求》旨在讓研發工程師初步理解業務,評估技術可行性。

(三)設計階段

1、UI設計師根據產品的原型,輸出《界面效果圖》,并提供界面的標注,最后根據主要的界面,提供一套《UI設計規范》。

完整的軟件開發流程是怎么樣的?

2、研發工程師在界面效果圖,輸出《需求規格》,需求規格應包含最終要實現的內容的一切要素。

3、研發工程師完成《概要設計》、《通訊協議》及《表結構設計》,及完成正式編碼前的一系列研發設計工作。

(四)開發階段

1、研發工程師正式進入編碼階段,這個過程雖然大部分時間用來寫代碼,但是可能還需要進行技術預研、進行需求確認。

2、編碼過程一般還需進行服務端和移動端的聯調等。

3、完成編碼后需要進行功能評審。

(五)測試階段

1、測試工程師按階段設計《測試實例》,未通過的流程測試提交至Jira,分配給相應的開發人員調整。

完整的軟件開發流程是怎么樣的?

2、研發工程師根據測試結果修改代碼,完成后提交測試,測試通過后完成。

3、測試工程師編寫《測試結果報告》,包括功能測試結果、壓力測試結果等。

4、測試工程師編寫系統各端口的《操作手冊》、維護手冊等。

(六)系統上線

與客戶或者上級達成一致后,系統進行試運行,穩定后上線。

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開發階段中需要輸出的過程產物,包括產物名稱、成果描述、負責人及備注,誰在什么時間、應該提供什么內容、提供內容的基本方向和形式是什么
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完整的軟件開發流程是怎么樣的?

2020-09-23 00:34:16

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開發階段中需要輸出的過程產物,包括產物名稱、成果描述、負責人及備注,誰在什么時間、應該提供什么內容、提供內容的基本方向和形式是什么

一、開發流程圖

為使流程更清晰,本圖省略了各環節的評審,如有更好的表現形式,制作流程圖。

完整的軟件開發流程是怎么樣的?

(開發流程圖)

二、過程產物及要求

開發階段中需要輸出的過程產物,包括產物名稱、成果描述、負責人及備注,誰在什么時間、應該提供什么內容、提供內容的基本方向和形式是什么。

三、過程說明

(一)項目啟動

1、產品經理和項目干系人確定項目方向,產品型項目的干系人包括公司領導、產品總監、技術總監等,項目的話則包括客戶方領導、主要執行人等。

2、公司領導確認項目組團隊組成,包括產品經理、研發項目經理、研發工程師、測試團隊等。

完整的軟件開發流程是怎么樣的?

3、明確項目管理制度,每個階段的成果產物需要進行相應的評審,評審有相應的《會議紀要》;從項目啟動起,研發項目經理每周提供《項目研發周報》;測試階段,測試工程師每周提供《項目測試周報》。

4、產品經理進行需求調研,輸出《需求調研》文檔。需求調研的方式主要有背景資料調查和訪談。

5、產品經理完成《業務梳理》。首先,明確每個項目的目標;其次,梳理項目涉及的角色;再來,每個角色要進行的事項;最后,再梳理整個系統分哪些端口,要有哪些業務模塊,每個模塊再包含哪些功能。

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(二)需求階段

1、進入可視化產物的輸出階段,產品經理提供最簡單也最接近成品的《產品原型》,線框圖形式即可。在這個過程中還可能產生的包括業務流程圖和頁面跳轉流程圖。業務流程圖側重在不同節點不同角色所進行的操作,頁面跳轉流程圖主要指不同界面間的跳轉關系。

2、產品經理面向整個團隊,進行需求的講解。

3、研發項目經理根據需求及項目要求,明確《項目里程碑》。根據項目里程表,完成《產品開發計劃》,明確詳細階段的時間點,最后根據開發計劃,進行《項目任務分解》,完成項目的分工。

4、研發工程師按照各自的分工,進入概要需求階段。《概要需求》旨在讓研發工程師初步理解業務,評估技術可行性。

(三)設計階段

1、UI設計師根據產品的原型,輸出《界面效果圖》,并提供界面的標注,最后根據主要的界面,提供一套《UI設計規范》。

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2、研發工程師在界面效果圖,輸出《需求規格》,需求規格應包含最終要實現的內容的一切要素。

3、研發工程師完成《概要設計》、《通訊協議》及《表結構設計》,及完成正式編碼前的一系列研發設計工作。

(四)開發階段

1、研發工程師正式進入編碼階段,這個過程雖然大部分時間用來寫代碼,但是可能還需要進行技術預研、進行需求確認。

2、編碼過程一般還需進行服務端和移動端的聯調等。

3、完成編碼后需要進行功能評審。

(五)測試階段

1、測試工程師按階段設計《測試實例》,未通過的流程測試提交至Jira,分配給相應的開發人員調整。

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2、研發工程師根據測試結果修改代碼,完成后提交測試,測試通過后完成。

3、測試工程師編寫《測試結果報告》,包括功能測試結果、壓力測試結果等。

4、測試工程師編寫系統各端口的《操作手冊》、維護手冊等。

(六)系統上線

與客戶或者上級達成一致后,系統進行試運行,穩定后上線。

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